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Attuale posizione
Head of Asset Management
Terna Rete Italia - Viale Egidio Galbani, 70 - 00156 Roma
E-mail privata: contact@alessandrotrebbi.it
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Da dicembre 2020 Head of Asset Management del gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Definire indirizzi strategici, policy di O&M e Rinnovo, metodi di lavoro per la gestione ottimale degli asset della Rete di Trasmissione Nazionale. Gestire la flotta elicotteri del gruppo, indirizzare le nuove tecnologie ed i nuovi modelli advanced analytics, anche in logica sicurezza sul lavoro.
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Definizione ed implementazione del programma pluriennale TExAM: Towards Excellence 4 Asset Management |
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Esperienza di Supervisione:
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60 persone interne, oltre a riporti funzionali sulle strutture territoriali |
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Da dicembre 2020 Amministratore Delegato di Rete srl, società del gruppo Terna proprietaria di asset elettrici (linee aeree e stazioni elettriche) della Rete di Trasmissione Nazionale
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Da dicembre 2020 membro del Consiglio di Amministrazione di Tamini srl, società del gruppo Terna operante nel mercato dei trasformatori di potenza
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Da luglio 2020 a dicembre 2020 Responsabile Innovation del gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Definire indirizzi strategici e priorità di innovazione in logica di abilitazione del piano strategico di gruppo, anche per le attività non regolate, con gestione dei rapporti/partnership con gli attori dell’ecosistema
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Nuovo modello Terna di Innovazione, strategia di presenza internazionale, avvio programma intrapreneurship, qualifica HUB sul territorio, Corporate Venture Capital |
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Esperienza di Supervisione:
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40 persone interne e nelle factory di business |
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Da febbraio 2020 a ottobre 2020 membro del Consiglio di Amministrazione Brug Cables, società del gruppo Terna operante nel mercato dei cavi di potenza
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Da gennaio 2020 a agosto 2021 (data cessione) Amministratore Unico di Rete Verde 17-20 srl, quattro società del gruppo Terna funzionali alla gestione delle opportunità nell'ambito delle Fonti Rinnovabili (fotovoltaico)
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Da gennaio 2020 a febbraio 2021 Amministratore Delegato di Avvenia The Energy Innovator srl, società del gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Identificare e governare per tutto il gruppo Terna nuove opportunità legate all’efficienza energetica, anche a supporto alla Transizione Energetica.
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Nuovo business model per meglio aderire al mercato con nuova value proposition e catalogo prodotti/servizi. |
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Esperienza di Supervisione:
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Da gennaio 2020 a luglio 2020 Amministratore Delegato di Terna Energy Solutios srl, società del gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Identificare e governare per tutto il gruppo Terna nuove opportunità di sviluppo nazionale (ed in prospettiva internazionali) negli ambiti Connectivity, Energy Solutions, Fonti Rinnovabili, Efficienza energetica.
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Valorizzazione storage e infrastruttura fibra ottica |
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Esperienza di Supervisione:
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Da settembre 2019 a gennaio 2020 Head of International Business Development di Terna Plus srl, società del gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Identificare per tutto il gruppo Terna nuove opportunità di sviluppo all’estero, individuando geografie obiettivo,
definendo concept e business model, predisponendo pricing e piano di commessa in coerenza con gli obiettivi del piano strategico di gruppo.
Principale focus geografico: America Latina, Africa, Europa, Medio Oriente.
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Definizione della nuova Value Proposition e delle linee di business del Piano Strategico di gruppo 2020-24 |
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Esperienza di Supervisione:
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15 persone interne, con coordinamento di risorse nelle country di interesse |
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Da aprile 2015 ad agosto 2019 CIO - Direttore Information &
Communication Technology del Gruppo Terna |
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Principale Missione:
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Assicurare, per tutto il Gruppo Terna, l’evoluzione e
l’esercizio dei sistemi IT gestionali e di processo, nonché
delle reti di telecomunicazione, al fine di assicurarne
l’aderenza alle esigenze dei processi aziendali e della
strategia del Gruppo, nel rispetto dei requisiti di sicurezza,
continuità, efficacia ed efficienza
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Riorganizzazione delle attività e della struttura, con
focalizzazione su efficienze operative e nuova strategia
in/outsourcing per presidio competenze strategiche e
distintive |
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Strategia di evoluzione infrastruttura e piattaforme, con
chiari indirizzi in termini di: Industrial IoT, Digital
Transformation, Hybrid Cloud, Mobilità, ruolo dei Dati,
Connettività e TLC, CED, razionalizzazione e focalizzazione
Tecnologie, Sourcing e Procurement |
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Progetto Fiber4TheGrid - Nuovo approccio alla Fibra Ottica come infrastruttura per
gestire la transizione energetica del sistema elettrico:
visione strategica e modello di governance per la
valorizzazione dell'asset anche a fini Non Regolati
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Progetto IoT4TheGrid - Progettazione e realizzazione di una infrastruttura di raccolta dati da sensoristica distribuita su asset elettrici (tralicci e stazioni elettriche). Sviluppo di sensoristica e algoritmi finalizzati a incrementare performance asset e resilienza del sistema elettrico.
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Acquisizione ramo di azienda RFI e integrazione nella
teleconduzione di 250 nuove stazioni elettriche |
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Gestione portafoglio progetti con oltre 200 iniziative
rilevanti su: Rete Elettrica, Mercato Elettrico, Asset
Management, Servizi al Gruppo, Servizi alla Persona, Attività Non Regolate, Internazionale
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Direttore Tecnico per Terna SpA ai sensi SOA - DPR 207/2010 |
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Procuratore di tutte le società del gruppo |
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Datore di lavoro |
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Intervistato da EXECUTIVE.IT per il numero di
settembre-ottobre 2018 come Caso di Successo, titolo dell'articolo:
Trasmettere energia, un lavoro fatto di Reti e Persone
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Esperienza di Supervisione:
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150 persone interne |
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450 persone esterne
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Da luglio 2013 a giugno 2015 Responsabile Direzione
Territoriale Nord Ovest, in Terna Rete Italia SpA.
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Principale Missione:
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Assicurare il coordinamento ed il controllo delle attività
di mantenimento degli impianti, di controllo in tempo reale
del sistema elettrico nazionale e della conduzione e
monitoraggio della rete Terna. Assicurare, altresì, le
attività di progettazione e realizzazione degli interventi di
rinnovo e sviluppo impianti esistenti, assegnati alla
Direzione |
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Procuratore di Società del Gruppo
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Gestiti 25.000 km di Linee e 300 Stazioni Elettriche
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Disegno ed implementazione del Nuovo Modello Organizzativo
del territorio del Gruppo Terna, con integrazione delle
competenze di Linee e Stazioni e integrazione delle attività
di Dispacciamento con le Operations |
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Riorganizzazione e riduzione Sale Controllo sul territorio
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Avvio e gestione evento Expo
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Esperienza di Supervisione:
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900 persone distribuite sul territorio di
competenza (Lombardia, Piemonte, Valle d'Aosta, Liguria,
Sardegna)
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Da ottobre 2010 a giugno 2013 Responsabile Area Operativa Trasmissione di
Milano, Direzione Mantenimento Impianti. |
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Principali Responsabilità:
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Assicurare la disponibilità di una rete sempre efficiente
a costi contenuti mediante attività di controllo, manutenzione
e realizzazione impianti in funzione delle condizioni di stato
degli asset e delle esigenze di sviluppo della Rete di
Trasmissione Nazionale per l'area di competenza |
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Massimizzare le attività Non Regolamentate (richieste di
Terzi di sviluppo della rete) in termini di margine operativo
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Procuratore delle societa: Terna, Terna Rete Italia,
Telat, RTB, RTR | |
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Gestiti 12.000 km di Linee e 120 Stazioni Elettriche
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Realizzazione di impianti fotovoltaici all'interno di
stazioni elettriche per una potenza di circa 15 MWp
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Acquisizione di ramo di azienda di A2A (300 km di linee AT
e 23 stazioni) |
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Progetto Expo |
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Razionalizzazione rete elettrica Valtellina, Valcamonica,
Milano |
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Datore di Lavoro | |
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Esperienza di Supervisione:
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Datore di lavoro di 350 persone distribuite in
molteplici sedi del territorio di competenza (Lombardia)
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Da gennaio 2008 a ottobre 2010 Responsabile Analisi e Programmi,
Direzione Operation Italia, Programmazione ed Energy Operation.
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Principali Responsabilità:
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Definizione di criteri e linee guida per lo svolgimento
delle attività di programmazione di breve e medio termine
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Elaborazione su base annuale del piano indisponibilità
obiettivo su tutti i livelli di tensione |
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Elaborazione del piano annuale, trimestrale e mensile a
finestra settimanale scorrevole delle indisponibilità degli
elementi di rete su tutti i livelli di tensione e
determinazione dei relativi vincoli di rete che ne conseguono
in termini di limiti di transito e vincoli alle unità di
produzione |
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Elaborazione del piano annuale, trimestrale e mensile a
finestra settimanale scorrevole delle indisponibilità delle
unità di produzione in accordo con i criteri di adeguatezza
del Sistema Elettrico Nazionale (SEN) a partire dai piani di
indisponibilità proposti dai produttori |
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Valutazione preventiva del rischio di mancata copertura
della domanda di energia elettrica di medio periodo (2 anni)
mediante: previsione di energia e potenza nazionali e di area,
monitoraggio di idraulicità e riserva idroelettrica e gestione
dei relativi dati, calcolo della NTC e predisposizione delle
procedure di gestione, coordinamento delle manutenzioni degli
impianti di produzione e di rete, determinazione dei margini
di produzione, gestione di generatori e assetti sicurezza rete
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Definizione di proposte ed azioni correttive di riduzione
del rischio (pareri per il Ministero dello Sviluppo Economico,
Ministero delle Attività Produttive, Autorità per l'Energia
Elettrica e il Gas, esercizio di impianti in deroga, stime,
ecc.) |
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Stima periodica del rischio mediante: verifiche di
esercizio preventive settimanali, definizione assetti di rete
in sicurezza, benestare scioperi, emergenza gas, definizione
scambi con l'estero (compensazioni, riduzioni, sicurezza,
ecc.) |
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Verifica e aggiornamento del Codice di Rete per tematiche
legate alla programmazione indisponibilità ed altri temi di
competenza |
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Monitoraggio e gestione delle emergenze idrica e del gas
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Modellazione della rete elettrica in zone di mercato
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Ulteriori obiettivi
raggiunti:
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Coordinamento di 30 000 indisponibilità all'anno di unità
produttive e di elementi di rete, nel rispetto dei criteri di
esercizio in sicurezza e adeguatezza del SEN |
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Incentivazione di Terna per le attività di dispacciamento
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Coordinamento delle diverse realtà territoriali a valle
della ristrutturazione organizzativa per processi |
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Razionalizzazione e ottimizzazione di tutti i processi
dell'area, innovazione di quelli core (gestione
indisponibilità On Demand, nuovo metodo dei margini di
potenza, nuovo settimanale) e miglioramento di metodi e
strumenti a supporto | |
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Esperienza di Supervisione:
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60 persone distribuite su 9 sedi
territoriali (Torino, Milano, Venezia, Firenze, Roma, Napoli,
Palermo, Cagliari)
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Da novembre 2005 a dicembre 2007 in Terna SpA, Responsabile Settlement
Generazione, Direzione Operation Italia, Dispacciamento e
Conduzione |
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Principali Responsabilità:
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Regolazione economica dei corrispettivi di dispacciamento,
CCC e CCT, offerte integrative, rendita del mercato,
sbilanciamento a programma, import/export di energia, Capacity
Payment, CTR produttori |
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Gestione del Registro Unità di Produzioni Non Rilevanti
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Esercizio e manutenzione evolutiva della Piattaforma
Bilaterali del Mercato Elettrico |
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Definizione del sistema di garanzie per la gestione del
rischio di controparte e sviluppo sistema informatico a
supporto; gestione del credito |
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Gestione dei claims e delle contestazioni |
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Calcolo uplift | |
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Altre attività seguite con ruoli di responsabilità:
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Certificazione Qualità ISO 9001 |
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Certificazione Legge 262 |
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Risk management |
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DataWareHouse e reportistica
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Esperienza di Supervisione:
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Dal 2003 al 2005 in GRTN SpA, Gestore della Rete di Trasmissione
Nazionale, Direzione Commerciale. Fino a giugno 2005 a staff del
Direttore della Direzione Commerciale, quindi coordinatore della
valorizzazione delle partite economiche del Mercato Elettrico
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Program manager dell'avvio
della Borsa dell’Energia:
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per unità di produzione (aprile 2004) |
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per unità di prelievo (gennaio 2005) |
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per unità di produzione non rilevanti (aprile 2005)
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per import/export (luglio 2005)
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Project manager:
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DataWareHouse della Direzione |
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Piattaforma Bilaterali del Mercato Elettrico |
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Procedura per la gestione degli scambi con l’estero
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Gestione dei Certificati Verdi |
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Gestione dei contratti di dispacciamento in prelievo
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Key Performance Indicators (KPI) per tutti i processi
della direzione | |
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Altre attività con ruoli di responsabilità:
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Gestione del budget |
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Gestione dei rapporti con GME: convenzione,
interfacciamento informatico, procedure di coordinamento
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Integrazione GRTN-Terna funzionale alla cessione del ramo
di azienda | |
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Esperienza di Supervisione:
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Dal 2001 al 2003 in Enel Produzione SpA, Funzione Processi e
Sistemi, Direzione Produzione. Focus sull’Area Mercato ed Energy
Management |
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Project manager (sviluppo,
integrazione, messa in esercizio, manutenzione evoutiva):
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Ambito programmazione degli impianti di
generazione: sistemi a supporto della programmazione
annuale e settimanale/giornaliera; scambio dati tra impianti e
Sala di Controllo; modellazione matematica delle aste idriche
e centrali termiche di Enel Produzione e Enel Green Power
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Ambito Borsa dell'Energia: partecipazione di Enel
Produzione e Enel Green Power al Mercato Elettrico, con focus
strategia di formulazione delle offerte; gestione fisica dei
contratti bilaterali; sistemi di contingency |
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Ambito metering e settlement: settlement delle
partite economiche del Mercato Elettrico; sistema di metering,
acquisizione dal campo dei dati dai contatori, validazione
misure |
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Ambito infrastruttura informatica: soluzioni
Enterprise Application Integration (EAI), elaborazioni
distribuite, ambienti di Data Trasformation, soluzioni di
Business Process Management (BPM) e di Business Activity
Monitoring (BAM) | |
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Capo progetto di Enel.it per tutti i progetti afferenti alla
programmazione e al Mercato Elettrico (2003) |
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Altre attività con ruoli di responsabilità:
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Definizione della strategia di offerta di Enel Produzione
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Reportistica e post-analisi |
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Analisi dei rischi e business continuity
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Esperienza di Supervisione:
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Collaborazione con la Società NIER Ingegneria (anni 2000-2001):
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Progettazione di base dati e sistemi informativi
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Ingegnerizzazione e razionalizzazione del processo di
budget di A.R.P.A. Emilia Romagna (collaborazione con NIER
Ingegneria e Valore Impresa s.r.l.) (2001)
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Collaboratore dei docenti del "Operations Research Group"
dell'Università di Bologna, Facoltà di Ingegneria (1998-2001)
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Predisposizione di Corsi Universitari su temi di Ricerca
Operativa e Ottimizzazione Combinatoria: problemi di Programmazione
Convessa; il Simplesso; Teoria dei Grafi, da Prim e Kruskal alle
tecniche PERT-CPM; problemi di flusso |
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Supporto alle attività universitarie:
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Correlatore di laureando in Ingegneria Gestionale,
Università di Bologna, "Strategie ed algoritmi ottimi per la
definizione dei Piani di Produzione in potenza ed energia con
dettaglio 15' per le Unità che operano nel Mercato Elettrico
italiano" - Collaborazione con il Dipartimento di Ingegneria
Elettrica, Dipartimento di Elettronica Informatica e
Sistemistica, Operations Research Group - (2003) |
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Tutor di stageur della Scuola Superiore Sant'Anna di Studi
Universitari e di Perfezionamento di Pisa (Normale di Pisa) -
(2002) | | |
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Esperienza pluriennale nel recupero scolastico (1985-2000)
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Borsa di studio come consulente scientifico ed esperto delle
nuove tecnologie nell'ambito del Progetto Internazionale Tempus
(1999) |
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Webmaster del sito Internet ufficiale del IV Congresso Mondiale
"L'Emozione di Conoscere e il Desiderio di Esistere", Università di
Bologna, 6-8 Settembre 1999 (aprile-settembre 1999) |
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Collaboratore di Circoli Didattici, Comuni, Quartieri della
Regione Emilia Romagna come formatore, consulente, relatore,
sviluppatore software (base dati e software didattico), webmaster
(1995-2000) | |
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Principali Pubblicazioni:
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Systematic Errors in Numeric Simulation, accettato
dal Comitato Organizzatore del Convegno Mondiale Triennale
IFORS'99 - "The International Federation of Operational
Research Societies" - 15th Triennal Conference, Beijing, P.R.
China, 16-20 agosto 1999
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Lagrangian Relaxation and Tabu Search Approaches for
the Unit Commitment Problem, Proceedings Powertech Porto
Conference (edited by J.T. Saraiva and M.A. Matos), Vol. 3,
Paper n. PS05-397 (2001)
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Strategie di ottimizzazione della produzione in
contesto competitivo: l’approccio di Enel Produzione,
ANIPLA, Roma (2002)
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Nuovi Problemi di Ottimizzazione per i Produttori in un
Mercato Competitivo dell'Energia Elettrica, in
collaborazione con Docenti e Professori dei dipartimenti DIE
(Dipartimento di Ingegneria Elettrica) e DEIS (Dipartimento di
Elettronica Informatica e Sistemistica) dell’Università di
Bologna (2003)
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Linear Programming Approach for the Transition from
Market-Generated Hourly Energy Programs to Feasible Power
Generation Schedules, 15th Power Systems Computation
Conference, Liège, Belgium, August 2005.
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An optimization Problem in the Electricity Market,
Pubblicato sulla rivista 4OR, A Quarterly Journal of
Operations Research (2006)
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Diploma di Maturità Scientifica Sperimentale
Matematico-Informatico (Liceo scientifico "N. Copernico", Bologna)
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Laureato in Ingegneria Informatica, orientamento
Gestionale, presso l'Università di Bologna
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Corsi di formazione in
collaborazione con: INSEAD, Towers Watson, Impact Italia, Cesim,
Bocconi, Ambrosetti, Luiss, Ernst&Young, RSO, Studio
Santarsiero, Mastra, ISTUD, Gartner Group, TIBCO, Enel Sfera,
Technische Universiteit Eindhoven, Ecole Polytechnique Federale de
Lausanne | |